1. Uma das limitações da aplicação do caminho crítico (CPM) em projetos ágeis é:
    A) A impossibilidade de usar estimativas de tempo.
    B) A falta de ferramentas de modelagem.
    C) A não linearidade e a adaptabilidade dos sprints.
    D) A ausência de baseline de custo.

Passo 1

O enunciado pergunta sobre uma limitação de usar o método do caminho crítico (CPM) em ambientes de projeto ágeis. O CPM pressupõe atividades com sequência fixa e durações estimadas no início, enquanto projetos ágeis adotam sprints iterativos, adaptáveis e com mudanças frequentes.

Passo 2

No CPM, criamos uma rede de tarefas com dependências definidas e estimativas de tempo que raramente mudam ao longo do projeto. Isso funciona bem em contextos preditivos, pois todo o fluxo é linear e estático.

Passo 3

Em projetos ágeis, por outro lado, cada sprint pode mudar prioridades, escopo e até a ordem das tarefas. Essa não linearidade e alta adaptabilidade das sprints impede a manutenção de uma linha de caminho crítico estável, pois as durações e dependências estão em constante revisão.

Passo 4

Analisando as alternativas:
A) Incorreta – em ágil faz-se estimativas de tempo (planning poker, por exemplo).
B) Incorreta – há várias ferramentas de modelagem para CPM, mesmo em ágil.
C) Correta – a não linearidade e adaptabilidade dos sprints dificultam a aplicação do CPM.
D) Incorreta – ágil costuma manter baseline de custo, embora flexível.

Resposta

C) A não linearidade e a adaptabilidade dos sprints.

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