1) Baseado nos dados:
Considere as seguintes necessidades brutas são
,
. E também as informações da tabela abaixo e depois preencha as tabelas das letras de a até j respeitando as informações já presentes em cada tabela:
Item
Produzido/Comprad 0
Múltiplo Quantidad e
Lead time
Estoque inicial
Cadeira C312
produzido
1
1 semana
150
Estrutura com tinta C312
produzido
1
1 semana
220
Assento plástico
comprado
1
3 semanas
580
Encosto plástico
comprado
1
3 semanas
620
Parafuso
comprado
8
1 semana
4200
Tinta epóxi preta
comprado
0,400 1
1 semana
80 litros
Estrutura C312
produzido
1
2 semanas
170
Tubo para pernas
comprado
4
2 semanas
2170
Tubo para encosto
comprado
3
3 semanas
2300
Pés borracha
comprado
4
1 semana
3000
Parafuso
comprado
8
1 semana
3000
Table 1: a)\captionsetup{labelformat=empty}
Cadeira C312
Período (semana)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Necessidades brutas
150
200
120
230
320
250
270
180
230
150
Múltiplo =
1
Lote =
Lote a lote
Estoque projetado
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
LT =
1
Recebimento de ordens planejadas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
ES =
0
Liberação de ordens
Table 2: b)\captionsetup{labelformat=empty}
1. Nível
Estrutura com tinta C312
Período (semana)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Necessidades brutas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Múltiplo =
1
Recebimentos programados
Lote =
Lote a lote
Estoque projetado
220
220
220
220
220
220
220
220
220
220
LT =
1
Recebimento de ordens planejadas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
ES =
0
Liberação de ordens planejadas
Table 3: c)\captionsetup{labelformat=empty}
2. Nível
Tinta epóxi preta
Período (semana)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Necessidades brutas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Múltiplo =
0,400
Recebimentos programados
Lote =
50
Estoque projetado
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
LT =
1
Recebimento de ordens planejadas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
ES =
0
Liberação de ordens planejadas
Table 4: d)\captionsetup{labelformat=empty}
2. Nível
Estrutura C312
Período (semana)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Necessidades brutas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Múltiplo =
1
Recebimentos programados
Lote =
Lote a lote
Estoque projetado
170
170
170
170
170
170
170
170
170
170
LT =
1
Recebimento de ordens planejadas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
ES =
0
Liberação de ordens planejadas
Table 5: e)\captionsetup{labelformat=empty}
3. Nível
Tubo para pernas
Período (semana)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Necessidades brutas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Múltiplo =
4
Recebimentos programados
Lote =
500
Estoque projetado
2170
2170
2170
2170
2170
2170
2170
2170
2170
2170
LT =
2
Recebimento de ordens planejadas
0
0
0
0
0
0
0
0
ES =
0
Liberação de ordens planejadas
Table 6: f)\captionsetup{labelformat=empty}
3. Nível
Tubo para encosto
Período (semana)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Necessidades brutas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Múltiplo =
3
Recebimentos programados
Lote =
500
Estoque projetado
2300
2300
2300
2300
2300
2300
2300
2300
2300
2300
LT =
3
Recebimento de ordens planejadas
0
0
0
0
0
0
0
ES =
0
Liberação de ordens planejadas
Table 7: g)\captionsetup{labelformat=empty}
3. Nível
Pés borracha
Período (semana)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Necessidades brutas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Múltiplo =
4
Recebimentos programados
Lote =
200
Estoque projetado
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
LT =
1
Recebimento de ordens planejadas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
ES =
0
Liberação de ordens planejadas
Table 8: h)\captionsetup{labelformat=empty}
3. Nível
Parafuso
Período (semana)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Necessidades brutas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Múltiplo =
8
Recebimentos programados
Lote =
1000
Estoque projetado
4200
4200
4200
4200
4200
4200
4200
4200
4200
4200
LT =
1
Recebimento de ordens planejadas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
ES =
0
Liberação de ordens planejadas
Table 9: i)\captionsetup{labelformat=empty}
1. Nível
Assento plástico
Período (semana)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Necessidades brutas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Múltiplo =
1
Recebimentos programados
Lote =
500
Estoque projetado
580
580
580
580
580
580
580
580
580
580
LT =
3
Recebimento de ordens planejadas
0
0
0
0
0
0
0
ES =
0
Liberação de ordens planejadas
j)
1. Nível
Encosto plástico
Período (semana)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Necessidades brutas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Múltiplo =
1
Recebimentos programados
Lote =
500
Estoque projetado
620
620
620
620
620
620
620
620
620
620
LT =
3
Recebimento de ordens planejadas
0
0
0
0
0
0
0
ES =
0
Liberação de ordens planejadas
| Item | Produzido/Comprad 0 | Múltiplo Quantidad e | Lead time | Estoque inicial |
| Cadeira C312 | produzido | 1 | 1 semana | 150 |
| Estrutura com tinta C312 | produzido | 1 | 1 semana | 220 |
| Assento plástico | comprado | 1 | 3 semanas | 580 |
| Encosto plástico | comprado | 1 | 3 semanas | 620 |
| Parafuso | comprado | 8 | 1 semana | 4200 |
| Tinta epóxi preta | comprado | 0,400 1 | 1 semana | 80 litros |
| Estrutura C312 | produzido | 1 | 2 semanas | 170 |
| Tubo para pernas | comprado | 4 | 2 semanas | 2170 |
| Tubo para encosto | comprado | 3 | 3 semanas | 2300 |
| Pés borracha | comprado | 4 | 1 semana | 3000 |
| Parafuso | comprado | 8 | 1 semana | 3000 |
Table 1: a)
\captionsetup{labelformat=empty}
| Cadeira C312 | Período (semana) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Necessidades brutas | 150 | 200 | 120 | 230 | 320 | 250 | 270 | 180 | 230 | 150 | ||
| Múltiplo = | 1 | |||||||||||
| Lote = | Lote a lote | Estoque projetado | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 |
| LT = | 1 | Recebimento de ordens planejadas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| ES = | 0 | Liberação de ordens | ||||||||||
Table 2: b)
\captionsetup{labelformat=empty}
| 1. Nível | Estrutura com tinta C312 | Período (semana) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Necessidades brutas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Múltiplo = | 1 | Recebimentos programados | |||||||||||
| Lote = | Lote a lote | Estoque projetado | 220 | 220 | 220 | 220 | 220 | 220 | 220 | 220 | 220 | 220 | |
| LT = | 1 | Recebimento de ordens planejadas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| ES = | 0 | Liberação de ordens planejadas | |||||||||||
Table 3: c)
\captionsetup{labelformat=empty}
| 2. Nível | Tinta epóxi preta | Período (semana) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Necessidades brutas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Múltiplo = | 0,400 | Recebimentos programados | |||||||||||
| Lote = | 50 | Estoque projetado | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | |
| LT = | 1 | Recebimento de ordens planejadas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| ES = | 0 | Liberação de ordens planejadas | |||||||||||
Table 4: d)
\captionsetup{labelformat=empty}
| 2. Nível | Estrutura C312 | Período (semana) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Necessidades brutas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Múltiplo = | 1 | Recebimentos programados | |||||||||||
| Lote = | Lote a lote | Estoque projetado | 170 | 170 | 170 | 170 | 170 | 170 | 170 | 170 | 170 | 170 | |
| LT = | 1 | Recebimento de ordens planejadas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| ES = | 0 | Liberação de ordens planejadas | |||||||||||
Table 5: e)
\captionsetup{labelformat=empty}
| 3. Nível | Tubo para pernas | Período (semana) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Necessidades brutas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Múltiplo = | 4 | Recebimentos programados | |||||||||||
| Lote = | 500 | Estoque projetado | 2170 | 2170 | 2170 | 2170 | 2170 | 2170 | 2170 | 2170 | 2170 | 2170 | |
| LT = | 2 | Recebimento de ordens planejadas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| ES = | 0 | Liberação de ordens planejadas | |||||||||||
Table 6: f)
\captionsetup{labelformat=empty}
| 3. Nível | Tubo para encosto | Período (semana) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Necessidades brutas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Múltiplo = | 3 | Recebimentos programados | |||||||||||
| Lote = | 500 | Estoque projetado | 2300 | 2300 | 2300 | 2300 | 2300 | 2300 | 2300 | 2300 | 2300 | 2300 | |
| LT = | 3 | Recebimento de ordens planejadas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
| ES = | 0 | Liberação de ordens planejadas | |||||||||||
Table 7: g)
\captionsetup{labelformat=empty}
| 3. Nível | Pés borracha | Período (semana) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Necessidades brutas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Múltiplo = | 4 | Recebimentos programados | |||||||||||
| Lote = | 200 | Estoque projetado | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | |
| LT = | 1 | Recebimento de ordens planejadas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| ES = | 0 | Liberação de ordens planejadas | |||||||||||
Table 8: h)
\captionsetup{labelformat=empty}
| 3. Nível | Parafuso | Período (semana) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Necessidades brutas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Múltiplo = | 8 | Recebimentos programados | |||||||||||
| Lote = | 1000 | Estoque projetado | 4200 | 4200 | 4200 | 4200 | 4200 | 4200 | 4200 | 4200 | 4200 | 4200 | |
| LT = | 1 | Recebimento de ordens planejadas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| ES = | 0 | Liberação de ordens planejadas | |||||||||||
Table 9: i)
\captionsetup{labelformat=empty}
| 1. Nível | Assento plástico | Período (semana) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Necessidades brutas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Múltiplo = | 1 | Recebimentos programados | |||||||||||
| Lote = | 500 | Estoque projetado | 580 | 580 | 580 | 580 | 580 | 580 | 580 | 580 | 580 | 580 | |
| LT = | 3 | Recebimento de ordens planejadas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
| ES = | 0 | Liberação de ordens planejadas | |||||||||||
| 1. Nível | Encosto plástico | Período (semana) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Necessidades brutas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Múltiplo = | 1 | Recebimentos programados | |||||||||||
| Lote = | 500 | Estoque projetado | 620 | 620 | 620 | 620 | 620 | 620 | 620 | 620 | 620 | 620 | |
| LT = | 3 | Recebimento de ordens planejadas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
| ES = | 0 | Liberação de ordens planejadas | |||||||||||
Passo 1
O enunciado pede que, a partir das necessidades brutas da Cadeira C312 por semana
e das informações de BOM, lotes, lead times e estoques iniciais, sejam preenchidas as tabelas (a) a (j). As tabelas já trazem: múltiplo (quantidade por pai), tamanho de lote (quando diferente), lead time (LT) e estoque inicial (ES inicial). O que é pedido para cada item nas tabelas é, por semana:
- Necessidades brutas (quando aplicável, derivadas do pai);
- Recebimentos programados (recebimentos já agendados; no enunciado são todos zero);
- Estoque projetado (estoque final de cada semana);
- Recebimento de ordens planejadas (quantidades que serão recebidas nas semanas);
- Liberação de ordens planejadas (quando aplicável, considerando o LT: liberar na semana
).
Dados fornecidos (peguei do enunciado/tabela):
- Necessidades brutas da cadeira C312 por semana:
para as semanas a . - Itens, múltiplos (quantidade por pai), lotes, LT e estoques iniciais (resumo que usei):
- Cadeira C312: produzido, múltiplo
, LT , ES inicial , lote = lote-a-lote. - Estrutura com tinta C312: produzido, múltiplo
, LT , ES inicial , lote = lote-a-lote. - Estrutura C312: produzido, múltiplo
, LT , ES inicial , lote = lote-a-lote. - Tinta epóxi preta: comprado, consumo
L por estrutura, LT , ES inicial L, lote L (compras em múltiplos de 50 L). - Tubo para pernas: comprado, múltiplo
, LT , ES inicial , lote und. - Tubo para encosto: comprado, múltiplo
, LT , ES inicial , lote und. - Pés borracha: comprado, múltiplo
, LT , ES inicial , lote und. - Parafuso: comprado, múltiplo
, LT , ES inicial , lote und. - Assento plástico: comprado, múltiplo
por cadeira, LT , ES inicial , lote . - Encosto plástico: comprado, múltiplo
por cadeira, LT , ES inicial , lote .
- Cadeira C312: produzido, múltiplo
Observação importante (como vou usar):
- As necessidades dos componentes são geradas pelos recebimentos planejados do pai (por exemplo, se for necessário receber
cadeiras na semana 2, isso gera necessidade de estruturas com tinta na semana 2, etc). - Para itens comprados com tamanho de lote fixo (ex.:
, , , ), ao calcular necessidade líquida deve-se pedir um múltiplo do lote que cubra a deficiência (não se fraciona lote). - Lead time (LT) desloca a liberação: se o recebimento planejado está na semana
, a liberação (ordem) deve ocorrer na semana . - Vou usar lote-a-lote para itens produzidos com “Lote = Lote a lote” (pedir exatamente o necessário quando falta estoque).
Passo 2
Método e fórmula (aula rápida de MRP aplicada passo a passo)
-
Conceitos:
- Estoque projetado na semana
: , onde: -
é o estoque projetado no fim da semana anterior (inicial para é o estoque inicial); -
é o recebimento planejado na semana (o que chega nessa semana); -
é a necessidade bruta na semana (demanda do pai naquele período).
-
- Se
então (sem necessidade); senão . - Para lote-a-lote,
. Para lote fixo (ex.: ), escolhe-se como o menor múltiplo de tal que . - Liberação (ordem) é
(libera na semana para chegada em ).
- Estoque projetado na semana
-
Regra de geração de necessidades:
- As necessidades brutas de um componente no período
são o produto das quantidades do pai planejadas para recebimento no período vezes a quantidade por pai (o múltiplo). - Ex.: se está previsto receber
unidades da Estrutura C312 na semana , e cada Estrutura usa Tubos para pernas, então a necessidade bruta de Tubo para pernas na semana é .
- As necessidades brutas de um componente no período
Vou aplicar essa regra a partir do nível 0 (cadeira) para baixo, calculando para cada item: necessidades brutas (quando geradas), estoque projetado, recebimentos planejados, liberações.
Passo 3
Cálculo para a Cadeira C312 (nível 0). Usando lote-a-lote e LT
, estoque inicial
, necessidades brutas
.
Aplicando a fórmula semana a semana (vou mostrar rapidamente):
- Semana 1:
, ⇒ sobra . Não se pede nada ( ). - Semana 2:
, ⇒ net req ⇒ lote-a-lote . Com chega na semana 2; liberação na semana .
Resultado. - Semana 3: mesma lógica ⇒
, liberação semana 2, . - Repetir para as demais semanas: cada semana onde
necessidade gera , e .
Portanto:
- Recebimentos planejados (Cadeira) por semana
:
. - Liberações planejadas (uma semana antes, LT=1)
:
(liberação na semana 10 não necessária, então na última coluna). - Estoque projetado ao final de cada semana
:
.
Vou usar essas quantidades para gerar as necessidades dos componentes no mesmo período dos recebimentos.
Passo 4
Explosão para o nível 1: Estrutura com tinta C312, Assento plástico e Encosto plástico.
- Estrutura com tinta (multiplicidade
por cadeira), LT , ES inicial , lote-a-lote.
- Necessidades brutas por semana = recebimentos planejados da cadeira (pois
por cadeira):
. - Calcular estoques e pedidos (lote-a-lote):
- Semana 1:
, ⇒ . - Semana 2:
⇒ . - Semana 3:
, mas ⇒ net req ⇒ (chega semana 3), liberação semana 2. . - Semanas 4 a 10: para cada
sem estoque suficiente pede-se exatamente (lote-a-lote).
- Semana 1:
- Resultado:
- Recebimentos planejados (Estrutura com tinta):
(note semana 2 recebeu 0 porque o estoque inicial cobriu demanda); - Liberações (LT=1):
; - Estoque projetado final por semana:
.
- Recebimentos planejados (Estrutura com tinta):
- Assento plástico (multiplicidade
por cadeira), comprado, LT , ES inicial , lote .
- Necessidades brutas = recebimentos planejados da cadeira:
. - Calcular semana a semana (usar lote de
): - Semanas 1 a 4: consumos sucessivos sem precisar pedir até acabar:
- W1:
. - W2:
. - W3:
. - W4:
.
- W1:
- W5:
, ⇒ net req ⇒ como lote = 500, pedir (chega W5), liberação em . -
.
-
- W6:
, ⇒ net req ⇒ pedir (chega W6), liberação em . . - W7:
⇒ . - W8:
⇒ . - W9:
, ⇒ net req ⇒ pedir (chega W9), liberação em . . - W10:
⇒ .
- Semanas 1 a 4: consumos sucessivos sem precisar pedir até acabar:
- Resultado:
- Recebimentos planejados (Assento):
. - Liberações (LT=3):
(liberações aparecem nas semanas tais que chegam em ). - Estoque projetado:
.
- Recebimentos planejados (Assento):
- Encosto plástico (multiplicidade
por cadeira), comprado, LT , ES inicial , lote .
- Necessidades brutas = mesmas do assento.
- Semana a semana:
- W1:
. - W2:
. - W3:
. - W4:
. - W5:
, ⇒ net req ⇒ pedir (chega W5), liberação em . . - W6:
, ⇒ (sem novo pedido). - W7:
, ⇒ pedir (chega W7), liberação em . . - W8:
⇒ . - W9:
, ⇒ pedir (chega W9), liberação em . . - W10:
⇒ .
- W1:
- Resultado:
- Recebimentos planejados (Encosto):
. - Liberações (LT=3):
. - Estoque projetado:
.
- Recebimentos planejados (Encosto):
Passo 5
Explosão nível 2 (Estrutura com tinta → Estrutura C312 e Tinta epóxi preta)
- Estrutura C312 (multiplicidade
por “Estrutura com tinta”), produzido, LT , ES inicial , lote-a-lote.
- Necessidades brutas = recebimentos planejados da “Estrutura com tinta”:
. - Calcular semanas:
- W1:
. - W2:
. - W3:
⇒ (sem novo pedido). - W4:
, ⇒ net req ⇒ (chega W4), liberação W3; . - W5:
⇒ , . - W6:
, . - W7:
, . - W8:
, . - W9:
, . - W10:
, .
- W1:
- Resultado:
- Recebimentos planejados (Estrutura C312):
. - Liberações (LT=1):
. - Estoque projetado:
.
- Recebimentos planejados (Estrutura C312):
- Tinta epóxi preta (consumo
L por “Estrutura com tinta”), LT , ES inicial L, lote L.
- Necessidades brutas (litros) = recebimentos planejados da “Estrutura com tinta”
: - Recebimentos estrutura com tinta:
. - Multiplicando por
dá (litros): .
- Recebimentos estrutura com tinta:
- Calcular com lotes de
L: - W1:
L (nenhuma necessidade). - W2:
. - W3:
⇒ . - W4:
, ⇒ net req L ⇒ menor múltiplo de ≥ é L ⇒ L (liberação W3). . - W5:
, ⇒ net req ⇒ pedir L ⇒ . - W6:
, ⇒ net req ⇒ pedir L ⇒ . - W7:
, ⇒ net req ⇒ pedir L ⇒ . - W8:
, ⇒ net req ⇒ pedir L (pois 50 insuficiente) ⇒ . - W9:
, ⇒ net req ⇒ pedir L ⇒ . - W10:
, ⇒ net req ⇒ pedir L ⇒ .
- W1:
- Resultado (litros):
- Recebimentos planejados (Tinta):
. - Liberações (LT=1):
. - Estoque projetado (L):
.
- Recebimentos planejados (Tinta):
Passo 6
Explosão nível 3 (componentes da Estrutura C312): Tubo para pernas, Tubo para encosto, Pés borracha, Parafuso. Usar as necessidades geradas pela Estrutura C312 (recebimentos planejados desta).
Recebimentos planejados da Estrutura C312 (relembrando):
.
- Tubo para pernas (multiplicidade
por estrutura), LT , ES inicial , lote .
- Necessidades brutas = estruturas
:
. - Calcular com lote
e LT : - W1-W3: sem consumo.
- W4:
. - W5:
. - W6:
, ⇒ net req ⇒ menor múltiplo de ≥ é ⇒ pedir (chega W6), liberação em . . - W7:
, ⇒ net req ⇒ pedir ⇒ . - W8:
, ⇒ net req ⇒ pedir (500 insuf.) ⇒ . - W9:
, ⇒ net req ⇒ pedir ⇒ . - W10:
, ⇒ net req ⇒ pedir ⇒ .
- Resultado:
- Recebimentos planejados (Tubo pernas):
. - Liberações (LT=2): liberação na semana
para recebimento em ⇒ (detalhe: compreensão por deslocamento; equivalência: release week4→receipt week6 etc). - Estoque projetado:
.
- Recebimentos planejados (Tubo pernas):
- Tubo para encosto (multiplicidade
por estrutura), LT , ES inicial , lote .
- Necessidades brutas = estruturas
:
. - Cálculo (lotes 500, LT=3):
- W1-W3:
. - W4:
. - W5:
. - W6:
. - W7:
, ⇒ net req ⇒ menor múltiplo de 500 ≥700 é 1000 ⇒ (chega W7), liberação . . - W8:
, ⇒ net req ⇒ pedir ⇒ . - W9:
, ⇒ net req ⇒ pedir ⇒ . - W10:
, ⇒ net req ⇒ pedir ⇒ .
- W1-W3:
- Resultado:
- Recebimentos planejados (Tubo encosto):
. - Liberações (LT=3):
. - Estoque projetado:
.
- Recebimentos planejados (Tubo encosto):
- Pés borracha (multiplicidade
por estrutura), LT , ES inicial , lote .
- Necessidades brutas = estruturas
: . - Cálculo (lote 200, LT=1):
- W1-W3:
. - W4:
. - W5:
. - W6:
. - W7:
, ⇒ net req ⇒ em lotes de 200 ⇒ (5×200) ⇒ (chega W7), liberação W6. . - W8:
, ⇒ net req ⇒ em lotes 200 ⇒ 800 ⇒ ⇒ . - W9:
, ⇒ net req ⇒ lotes 200 ⇒ 1000 ⇒ ⇒ . - W10:
, ⇒ net req ⇒ lotes 200 ⇒ 600 ⇒ ⇒ .
- W1-W3:
- Resultado:
- Recebimentos planejados (Pés borracha):
. - Liberações (LT=1):
. - Estoque projetado:
.
- Recebimentos planejados (Pés borracha):
- Parafuso (multiplicidade
por estrutura), LT , ES inicial , lote .
- Necessidades brutas = estruturas
:
. - Cálculo (lote 1000, LT=1):
- W1-W3:
. - W4:
. - W5:
. - W6:
, ⇒ net req ⇒ lotes 1000 ⇒ pedir ⇒ (chega W6), liberação W5. . - W7:
, ⇒ net req ⇒ pedir ⇒ . - W8:
, ⇒ net req ⇒ pedir ⇒ . - W9:
, ⇒ net req ⇒ pedir ⇒ . - W10:
, ⇒ net req ⇒ pedir ⇒ ⇒ .
- W1-W3:
- Resultado:
- Recebimentos planejados (Parafuso):
. - Liberações (LT=1):
. - Estoque projetado:
.
- Recebimentos planejados (Parafuso):
Passo 7
Resumo final — valores que preenchem as tabelas (a) a (j).
Para cada tabela coloquei: Necessidades brutas (quando aplicável), Múltiplo / Lote / LT / ES inicial conforme enunciado (mantidos), Recebimentos programados (todos zeros), Estoque projetado por semana, Recebimento de ordens planejadas (R_t), e Liberação de ordens planejadas (liberações deslocadas pelo LT).
Para cada tabela coloquei: Necessidades brutas (quando aplicável), Múltiplo / Lote / LT / ES inicial conforme enunciado (mantidos), Recebimentos programados (todos zeros), Estoque projetado por semana, Recebimento de ordens planejadas (R_t), e Liberação de ordens planejadas (liberações deslocadas pelo LT).
Resposta
a) Cadeira C312
- Necessidades brutas:
- Múltiplo =
; Lote = lote-a-lote ; LT = ; ES inicial = - Recebimentos programados:
- Estoque projetado:
- Recebimento de ordens planejadas:
- Liberação de ordens planejadas:
b) Estrutura com tinta C312
- Necessidades brutas:
- Múltiplo =
; Lote = lote-a-lote ; LT = ; ES inicial = - Recebimentos programados:
- Estoque projetado:
- Recebimento de ordens planejadas:
- Liberação de ordens planejadas:
c) Tinta epóxi preta (litros)
- Necessidades brutas (L):
- Múltiplo =
(por estrutura) ; Lote = L ; LT = ; ES inicial = L - Recebimentos programados:
- Estoque projetado (L):
- Recebimento de ordens planejadas (L):
- Liberação de ordens planejadas (L):
d) Estrutura C312
- Necessidades brutas:
- Múltiplo =
; Lote = lote-a-lote ; LT = ; ES inicial = - Recebimentos programados:
- Estoque projetado:
- Recebimento de ordens planejadas:
- Liberação de ordens planejadas:
e) Tubo para pernas
- Necessidades brutas:
- Múltiplo =
; Lote = ; LT = ; ES inicial = - Recebimentos programados:
- Estoque projetado:
- Recebimento de ordens planejadas:
- Liberação de ordens planejadas:
f) Tubo para encosto
- Necessidades brutas:
- Múltiplo =
; Lote = ; LT = ; ES inicial = - Recebimentos programados:
- Estoque projetado:
- Recebimento de ordens planejadas:
- Liberação de ordens planejadas:
g) Pés borracha
- Necessidades brutas:
- Múltiplo =
; Lote = ; LT = ; ES inicial = - Recebimentos programados:
- Estoque projetado:
- Recebimento de ordens planejadas:
- Liberação de ordens planejadas:
h) Parafuso
- Necessidades brutas:
- Múltiplo =
; Lote = ; LT = ; ES inicial = - Recebimentos programados:
- Estoque projetado:
- Recebimento de ordens planejadas:
- Liberação de ordens planejadas:
i) Assento plástico
- Necessidades brutas:
- Múltiplo =
; Lote = ; LT = ; ES inicial = - Recebimentos programados:
- Estoque projetado:
- Recebimento de ordens planejadas:
- Liberação de ordens planejadas:
j) Encosto plástico
- Necessidades brutas:
- Múltiplo =
; Lote = ; LT = ; ES inicial = - Recebimentos programados:
- Estoque projetado:
- Recebimento de ordens planejadas:
- Liberação de ordens planejadas: