1. No gerenciamento de projetos, a análise de valor agregado mostra que o SPI é 0,75 e o CPI é 0,80. Isso indica que o projeto está:
    A) Adiantado e abaixo do orçamento
    B) Atrasado e acima do orçamento
    C) No prazo e no custo
    D) Atrasado, mas abaixo do custo

Passo 1

O enunciado fala de análise de valor agregado em gerenciamento de projetos, em que recebemos os índices \text{SPI}=0,75 (Schedule Performance Index) e \text{CPI}=0,80 (Cost Performance Index). Vamos usar o significado desses índices para avaliar a situação do projeto em termos de prazo e custo.

Passo 2

O \text{SPI} mede a eficiência de prazo:
\text{SPI} = \frac{\text{Valor Agregado (EV)}}{\text{Valor Planejado (PV)}}.
Quando \text{SPI}<1, o projeto está consumindo menos valor agregado do que o previsto, ou seja, está atrasado.

Passo 3

O \text{CPI} mede a eficiência de custo:
\text{CPI} = \frac{\text{Valor Agregado (EV)}}{\text{Custo Real (AC)}}.
Quando \text{CPI}<1, o custo real está maior que o valor agregado, isto é, o projeto está acima do orçamento (over budget).

Passo 4

Como \text{SPI}=0,75<1 indica atraso e \text{CPI}=0,80<1 indica custo acima do orçado, concluímos que o projeto está atrasado e acima do orçamento.

Resposta

B) Atrasado e acima do orçamento.

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