- No gerenciamento de projetos, a análise de valor agregado mostra que o SPI é 0,75 e o CPI é 0,80. Isso indica que o projeto está:
A) Adiantado e abaixo do orçamento
B) Atrasado e acima do orçamento
C) No prazo e no custo
D) Atrasado, mas abaixo do custo
A) Adiantado e abaixo do orçamento
B) Atrasado e acima do orçamento
C) No prazo e no custo
D) Atrasado, mas abaixo do custo
Passo 1
O enunciado fala de análise de valor agregado em gerenciamento de projetos, em que recebemos os índices
(Schedule Performance Index) e
(Cost Performance Index). Vamos usar o significado desses índices para avaliar a situação do projeto em termos de prazo e custo.
Passo 2
O
mede a eficiência de prazo:
Quando
, o projeto está consumindo menos valor agregado do que o previsto, ou seja, está atrasado.
Passo 3
O
mede a eficiência de custo:
Quando
, o custo real está maior que o valor agregado, isto é, o projeto está acima do orçamento (over budget).
Passo 4
Como
indica atraso e
indica custo acima do orçado, concluímos que o projeto está atrasado e acima do orçamento.
Resposta
B) Atrasado e acima do orçamento.