Compare os objetivos das reuniões “Daily Scrum” e “Sprint Review”.

Passo 1

O enunciado pede para comparar os objetivos de duas cerimônias do Scrum: a Daily Scrum e a Sprint Review. O conteúdo é parte do framework ágil Scrum e envolve inspeção, adaptação e comunicação entre time de desenvolvimento e demais partes interessadas.

Passo 2

A Daily Scrum é uma reunião diária, limitada a quinze minutos, em que o time de desenvolvimento inspeciona o progresso em direção ao sprint goal e ajusta o plano de trabalho para as próximas 24 horas. Os objetivos principais são:
  1. Sincronizar atividades do dia anterior.
  2. Identificar impedimentos que podem bloquear o progresso.
  3. Replanejar tarefas diárias para maximizar a entrega de valor.

Passo 3

A Sprint Review ocorre ao final de cada sprint (geralmente a cada duas a quatro semanas) e envolve o time de desenvolvimento, o Product Owner e stakeholders. Seus objetivos são:
  1. Inspecionar o incremento de produto entregue no sprint.
  2. Demonstrar funcionalidades concluídas e colher feedback.
  3. Adaptar o product backlog com base em novos requisitos ou mudanças de prioridade.

Passo 4

Comparando aspectos-chave:
  • Frequência: Daily Scrum é diária; Sprint Review é ao fim do sprint.
  • Duração: Daily Scrum tem até 15 min; Sprint Review costuma durar 1–4 horas (dependendo do tamanho do sprint).
  • Participantes: Daily Scrum é feita apenas pelo time de desenvolvimento (com Scrum Master opcional); Sprint Review inclui também o Product Owner e stakeholders externos.
  • Foco: Daily Scrum foca no progresso técnico e obstáculos diários; Sprint Review foca no valor entregue ao cliente e planejamento futuro do produto.
  • Saída: Daily Scrum gera ajustes no plano de trabalho do time; Sprint Review gera feedback para refinar o backlog e direcionar próximos sprints.

Resposta

  • A Daily Scrum tem como objetivo principal inspecionar o progresso técnico e adaptar o plano de trabalho do time de desenvolvimento para as próximas 24 horas.
  • A Sprint Review tem como objetivo inspecionar o incremento de produto finalizado no sprint, coletar feedback de stakeholders e atualizar o product backlog para orientar as próximas prioridades.

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