Considere um equipamento que opera em um turno de 16 horas por dia, 5 dias por semana. Durante esse período, o ativo ficou sem operar 20 minutos por dia, devido à necessidade de setups, e 120 minutos em um dia devido a uma quebra. O equipamento produziu 200 peças por dia e o seu tempo padrão e tempo de ciclo é de 3,5 minutos. Após inspecionadas, 40 peças por semana retornaram ao equipamento por problemas relacionados à qualidade. Calcule Índice de disponibilidade, Índice de performance, Índice de qualidade e OEE.

Passo 1

Resumindo o enunciado, temos um equipamento que trabalha 16 h por dia (960 min), 5 dias por semana, totalizando
T_{\text{total}} = 16 \times 60 \times 5 = 4800\\ \text{min}.
Dessa forma, queremos calcular os índices de disponibilidade A, performance P, qualidade Q e o OEE, sabendo que:
  • Há paradas planejadas (setups) de 20 min/dia.
  • Há uma parada não planejada (quebra) de 120 min na semana.
  • A produção é de 200 peças/dia, ou seja, 1000 peças/semana.
  • Tempo padrão (tempo de ciclo) é de 3,5 min/peça.
  • Retornaram 40 peças/semana por defeito.

Passo 2

Calcular o tempo de produção líquido antes das quebras:
  1. Paradas planejadas semanais (setups):
T_{\text{plan}} = 20\,\text{min/dia} \times 5 = 100\\ \text{min}.
  1. Tempo disponível líquido para operar (sem incluir quebras):
T_{\text{disp}} = T_{\text{total}} - T_{\text{plan}} = 4800 - 100 = 4700\\ \text{min}.

Passo 3

Subtrair as paradas não planejadas (quebra) para obter o tempo efetivo de operação:
T_{\text{op}} = T_{\text{disp}} - 120 = 4700 - 120 = 4580\\ \text{min}.

Passo 4

Calcular o índice de disponibilidade A, que é a razão entre tempo de operação e tempo disponível:
A = \frac{T_{\text{op}}}{T_{\text{disp}}} = \frac{4580}{4700} \approx 0{,}9745 \quad\text{ou}\quad 97{,}45\%.

Passo 5

Calcular o índice de performance P, comparando o tempo padrão necessário com o tempo de operação:
  1. Tempo padrão total para produzir 1000 peças:
T_{\text{pad}} = 1000 \times 3{,}5 = 3500\\ \text{min}.
  1. Índice de performance:
P = \frac{T_{\text{pad}}}{T_{\text{op}}} = \frac{3500}{4580} \approx 0{,}7646 \quad\text{ou}\quad 76{,}46\%.

Passo 6

Calcular o índice de qualidade Q, razão entre peças boas e peças totais:
Q = \frac{1000 - 40}{1000} = \frac{960}{1000} = 0{,}96 \quad\text{ou}\quad 96{,}00\%.

Passo 7

Calcular o OEE como o produto dos três índices:
\text{OEE} = A \times P \times Q \approx 0{,}9745 \times 0{,}7646 \times 0{,}96 \approx 0{,}7152 \quad\text{ou}\quad 71{,}52\%.

Resposta

Disponibilidade A = 97{,}45\%
Performance P = 76{,}46\%
Qualidade Q = 96{,}00\%
OEE = 71{,}52\%

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