Descreva como a técnica do Valor Agregado (EVM) pode ser usada para identificar desvios em projetos de engenharia, e discuta suas limitações.

Passo 1

O enunciado pede para descrever como a técnica do Valor Agregado (EVM, do inglês Earned Value Management) serve para identificar desvios de custo e prazo em projetos de engenharia, e depois discutir suas limitações. Vamos precisar dos conceitos de Planejado (PV), Realizado (EV) e Real (AC), além dos indicadores CV, SV, CPI e SPI.

Passo 2

Definimos primeiro os três parâmetros básicos da EVM: PV (Planned Value) é o valor orçado do trabalho que deveria ter sido concluído até a data de medição. EV (Earned Value) é o valor orçado correspondente ao trabalho efetivamente concluído até a data de medição. AC (Actual Cost) é o custo real incorrido para realizar o trabalho concluído até a data de medição.

Passo 3

A partir desses parâmetros, calculamos os desvios e índices de desempenho:
CV = EV - AC
SV = EV - PV
CPI = \frac{EV}{AC}
SPI = \frac{EV}{PV}
Onde:
  • CV<0 indica estouro de custo, e SV<0 atraso em relação ao cronograma.
  • CPI<1 mostra que cada unidade de custo está rendendo menos do que o previsto, e SPI<1 que o projeto avança mais devagar que o planejado.

Passo 4

Para identificar desvios em tempo real, registramos periodicamente PV, EV e AC, calculamos CV e SV para saber “quanto” estamos desviando, e CPI e SPI para entender “proporcionalmente” o desempenho. Se CPI e SPI mantiverem-se estáveis fora da faixa [0,95;1,05], acionamos ações corretivas (replanejamento, corte de escopo, reforço de equipe etc.).

Passo 5

As principais limitações da EVM são:
  • Depende da qualidade do orçamento e do cronograma originais: erros no baseline geram indicadores enganosos.
  • Não captura riscos futuros nem mudanças qualitativas de escopo: é essencialmente quantitativa.
  • Pressupõe que o desempenho passado se repete no futuro (índices lineares).
  • Pode subestimar impactos de marcos críticos, pois agrega todo o trabalho em valores monetários.

Resposta

Como usar a EVM para identificar desvios:
  • Calcular periodicamente PV, EV e AC.
  • Determinar desvios CV=EV-AC e SV=EV-PV.
  • Avaliar índices de desempenho CPI=EV/AC e SPI=EV/PV.
  • Sinalizar estouro de custo se CV<0 ou CPI<1; atraso se SV<0 ou SPI<1.
Limitações principais:
  • Indicadores só são tão bons quanto o baseline orçado.
  • Não consideram riscos futuros nem mudanças de escopo qualitativas.
  • Pressupõem repetição linear do desempenho passado.
  • Agregam tudo em valor monetário, perdendo detalhes de marcos críticos.

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