Descreva como a técnica do Valor Agregado (EVM) pode ser usada para identificar desvios em projetos de engenharia, e discuta suas limitações.
Passo 1
O enunciado pede para descrever como a técnica do Valor Agregado (EVM, do inglês Earned Value Management) serve para identificar desvios de custo e prazo em projetos de engenharia, e depois discutir suas limitações. Vamos precisar dos conceitos de Planejado (PV), Realizado (EV) e Real (AC), além dos indicadores CV, SV, CPI e SPI.
Passo 2
Definimos primeiro os três parâmetros básicos da EVM:
(Planned Value) é o valor orçado do trabalho que deveria ter sido concluído até a data de medição.
(Earned Value) é o valor orçado correspondente ao trabalho efetivamente concluído até a data de medição.
(Actual Cost) é o custo real incorrido para realizar o trabalho concluído até a data de medição.
Passo 3
A partir desses parâmetros, calculamos os desvios e índices de desempenho:
Onde:
-
indica estouro de custo, e atraso em relação ao cronograma. -
mostra que cada unidade de custo está rendendo menos do que o previsto, e que o projeto avança mais devagar que o planejado.
Passo 4
Para identificar desvios em tempo real, registramos periodicamente
,
e
, calculamos
e
para saber “quanto” estamos desviando, e
e
para entender “proporcionalmente” o desempenho. Se
e
mantiverem-se estáveis fora da faixa [0,95;1,05], acionamos ações corretivas (replanejamento, corte de escopo, reforço de equipe etc.).
Passo 5
As principais limitações da EVM são:
- Depende da qualidade do orçamento e do cronograma originais: erros no baseline geram indicadores enganosos.
- Não captura riscos futuros nem mudanças qualitativas de escopo: é essencialmente quantitativa.
- Pressupõe que o desempenho passado se repete no futuro (índices lineares).
- Pode subestimar impactos de marcos críticos, pois agrega todo o trabalho em valores monetários.
Resposta
Como usar a EVM para identificar desvios:
- Calcular periodicamente
, e . - Determinar desvios
e . - Avaliar índices de desempenho
e . - Sinalizar estouro de custo se
ou ; atraso se ou .
Limitações principais:
- Indicadores só são tão bons quanto o baseline orçado.
- Não consideram riscos futuros nem mudanças de escopo qualitativas.
- Pressupõem repetição linear do desempenho passado.
- Agregam tudo em valor monetário, perdendo detalhes de marcos críticos.