Julgue o item a seguir, sobre gestão logística integrada.
96 - Acerca de gestão logística integrada, julgue o item a seguir. Um fornecedor que consigna estoques dentro das instalações do cliente amplia a necessidade de realizar entregas de produtos solicitados.
96 - Acerca de gestão logística integrada, julgue o item a seguir. Um fornecedor que consigna estoques dentro das instalações do cliente amplia a necessidade de realizar entregas de produtos solicitados.
Passo 1
Beleza, vamos começar descomplicando o enunciado. A pergunta tá dentro do conteúdo de gestão logística integrada, mais especificamente sobre estoque em consignação. O que a questão pergunta é: “Se um fornecedor deixa o estoque dentro da empresa do cliente (consignado), isso aumenta a necessidade de fazer mais entregas de produtos?” Pra responder, a gente vai precisar entender o que é estoque consignado e como isso afeta a frequência de entrega.
Passo 2
Primeiro, o que é estoque em consignação?
– É quando o fornecedor armazena produtos lá na empresa do cliente, mas o cliente só paga por eles quando efetivamente usa ou vende.
– Enquanto não for usado, o estoque continua “pertencendo” ao fornecedor, mesmo estando fisicamente no cliente.
– É quando o fornecedor armazena produtos lá na empresa do cliente, mas o cliente só paga por eles quando efetivamente usa ou vende.
– Enquanto não for usado, o estoque continua “pertencendo” ao fornecedor, mesmo estando fisicamente no cliente.
Passo 3
Agora, por que isso muda (ou não) a frequência das entregas?
– Como o fornecedor já deixou um montão de produto lá, o cliente não precisa ficar pedindo toda hora: ele “puxa” do estoque consignado conforme demanda.
– Isso reduz a urgência e a quantidade de pedidos inesperados. Em vez de fazer entregas frequentes pra suprir cada necessidade pequena, o fornecedor só repõe quando o nível de estoque cair abaixo de um ponto combinado (ponto de ressuprimento).
– Como o fornecedor já deixou um montão de produto lá, o cliente não precisa ficar pedindo toda hora: ele “puxa” do estoque consignado conforme demanda.
– Isso reduz a urgência e a quantidade de pedidos inesperados. Em vez de fazer entregas frequentes pra suprir cada necessidade pequena, o fornecedor só repõe quando o nível de estoque cair abaixo de um ponto combinado (ponto de ressuprimento).
Passo 4
Qual a lógica prática?
– Sem consignação: o cliente faz pedidos toda vez que chega perto de zerar, gerando várias entregas.
– Com consignação: o estoque fica disponível, o cliente retira quando quiser e só aciona o fornecedor para repor quando o estoque consignado cair num nível mínimo. Então, em vez de muitas entregas pequenas, virão entregas programadas, mais espaçadas.
– Sem consignação: o cliente faz pedidos toda vez que chega perto de zerar, gerando várias entregas.
– Com consignação: o estoque fica disponível, o cliente retira quando quiser e só aciona o fornecedor para repor quando o estoque consignado cair num nível mínimo. Então, em vez de muitas entregas pequenas, virão entregas programadas, mais espaçadas.
Resposta
A afirmação é falsa. O estoque em consignação tende a reduzir a necessidade de entregas frequentes, pois o fornecedor já deixou os produtos no cliente e só repõe quando o estoque consignado baixar até um nível acordado.