1. A principal limitação de se aplicar uma abordagem totalmente preditiva em projetos de alta inovação é:
    A) A ausência de contratos formais.
    B) A dificuldade de justificar custos.
    C) A inflexibilidade frente a mudanças frequentes e incertezas. D) O alto custo de ferramentas tradicionais.

Passo 1

O enunciado pergunta sobre a principal limitação de aplicar uma abordagem totalmente preditiva em projetos de alta inovação. O conteúdo envolve gestão de projetos e, mais especificamente, as diferenças entre abordagens preditivas (tradicionais) e adaptativas (ágil). Precisaremos entender como a rigidez do modelo preditivo afeta projetos com muitas incertezas.

Passo 2

Na abordagem preditiva (também chamada de cascata ou waterfall), o escopo, o cronograma e o orçamento são definidos de forma rígida logo no início. Tudo é detalhado em fases sequenciais e a ideia é seguir o plano original até o final, com pouca margem para revisões de requisitos ou mudanças em meio ao desenvolvimento.

Passo 3

Projetos de alta inovação são marcados por muitas incertezas e requisitos evoluem conforme se aprende mais sobre o problema. A abordagem preditiva, por sua natureza, não lida bem com revisões constantes: cada mudança no escopo exige replanejamento completo, impactos no cronograma e no orçamento, o que torna o projeto lento para se adaptar a novas descobertas.

Passo 4

Portanto, a principal limitação de usar um modelo totalmente preditivo em projetos inovadores é a inflexibilidade frente a mudanças frequentes e incertezas.

Resposta

C) A inflexibilidade frente a mudanças frequentes e incertezas.

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