Um setor produtivo de uma fábrica trabalhando em 2 turnos de 8 horas ( 5 dias por semana) levantou ao longo das últimas 8 semanas a quantidade de horas de indisponibilidade de sua capacidade produtiva e seus respectivos motivos:
Motivos de parada
Sem 1
Sem 2
Sem 3
Sem 4
Sem 5
Sem 6
Sem 7
Sem 8
Falta de energia elétrica
3
2
3
Quebra
2
4,5
3
5
2
2
Falta de material
8
2
Manutenção preventiva
4
4
4
4
4
4
4
4
a) ( 1,0 ponto) Qual o percentual de indisponibilidade por paradas evitáveis?
b) ( 1,0 ponto) Qual o percentual de indisponibilidade por paradas inevitáveis?
c) ( 1,0 ponto) Qual o percentual da capacidade teórica ficou disponível efetivamente para utilização?
Motivos de parada | Sem 1 | Sem 2 | Sem 3 | Sem 4 | Sem 5 | Sem 6 | Sem 7 | Sem 8 |
Falta de energia elétrica | 3 | 2 | 3 | |||||
Quebra | 2 | 4,5 | 3 | 5 | 2 | 2 | ||
Falta de material | 8 | 2 | ||||||
Manutenção preventiva | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
b) ( 1,0 ponto) Qual o percentual de indisponibilidade por paradas inevitáveis?
c) ( 1,0 ponto) Qual o percentual da capacidade teórica ficou disponível efetivamente para utilização?
Passo 1
O enunciado mostra um setor que opera
turnos de
h por dia,
dias por semana, durante
semanas, e registra horas de parada por quatro motivos. Pergunta-se:
a) percentual de indisponibilidade por paradas evitáveis;
b) percentual de indisponibilidade por paradas inevitáveis;
c) percentual da capacidade teórica que ficou disponível.
a) percentual de indisponibilidade por paradas evitáveis;
b) percentual de indisponibilidade por paradas inevitáveis;
c) percentual da capacidade teórica que ficou disponível.
Passo 2
Calcular o total de horas teóricas de operação em
semanas. Cada semana tem
Logo em
semanas:
Passo 3
Somar as horas de parada por motivo e classificar em evitáveis ou inevitáveis.
– Paradas evitáveis: falta de energia, quebras e falta de material.
falta de energia:
quebras:
falta de material:
Total evitável:
– Paradas evitáveis: falta de energia, quebras e falta de material.
Total evitável:
– Paradas inevitáveis: manutenção preventiva
Total de indisponibilidade:
Passo 4
Calcular os percentuais relativos ao total teórico de
.
a) Paradas evitáveis:
a) Paradas evitáveis:
b) Paradas inevitáveis:
Passo 5
Calcular o percentual de capacidade efetivamente disponível, ou seja, as horas não paradas sobre o total teórico:
Resposta
a)
b)
c)
b)
c)