Fornecidos os dados abaixo, aplique as diversas estratégias de planejamento agregado, mostradas abaixo, comparando os custos totais de cada uma delas.
a) Trabalhar com a produção acompanhando a demanda;
b) Trabalhar com a força de trabalho constante, permitindo faltas;
c) Trabalhar com a força de trabalho constante, não permitindo faltas;
d) Trabalhar com a força de trabalho constante, utilizando horas extras;
e) Trabalhar com a força de trabalho constante, utilizando subcontratação;
f) Estratégias mistas que combinam características das outras estratégias (estratégia mista).
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Jan. |
Fev. |
Mar. |
Abr. |
Maio |
Jun. |
Demanda Prevista |
2.200 |
1.500 |
1.100 |
900 |
1.100 |
1.600 |
Dias úteis |
22 |
19 |
21 |
21 |
22 |
20 |
Dados:
Custo de material: $ 100/unidade
Custo de manutenção de estoque: $ 1,50 /unidade-mês
Custo de falta de estoque: $ 5/unidade/mês
Custo com subcontratação: $ 125/unidade
Custo de contratação e treinamento: $ 200/trabalhador
Custo de demissão: $ 250/trabalhador
Trabalho necessário por unidade: 5 horas
Custo do trabalho (primeiras 8 horas em cada dia):$4/hora
Custo da hora extra: $6/hora
Estoque inicial: 400 unidades
Número de trabalhadores atualmente disponíveis: 30
Número de horas trabalhadas em horas normais por dia: 8 horas