Considerando o contexto:
A empresa Norte Indústria de Equipamentos Ltda., do setor de máquinas agrícolas, enfrenta um dilema estratégico.
O mercado tem se tornado altamente competitivo, e a empresa precisa decidir sobre o destino de uma de suas linhas de produção.
O Conselho de Administração exige uma decisão fundamentada e orientada por princípios da tomada de decisão racional: ilimitada ou limitada.
Escolha uma das duas teorias (Racional llimitada ou Racional Limitada) para basear a sua decisão, quanto ao problema do estudo de caso apresentado.
Justifique a escolha.

Passo 1

O enunciado apresenta a Norte Indústria de Equipamentos Ltda. enfrentando um mercado agrícola cada vez mais competitivo e exigindo uma decisão sobre o destino de uma de suas linhas de produção. O Conselho quer que a decisão seja fundamentada em alguma teoria de tomada de decisão racional: racional ilimitada ou racional limitada.

Passo 2

A racionalidade ilimitada (ou clássica) assume que os tomadores de decisão dispõem de informação completa, tempo e capacidade cognitiva para gerar todas as alternativas possíveis, avaliar cada critério com precisão e escolher aquela que maximize o retorno esperado.

Passo 3

A racionalidade limitada, proposta por Herbert Simon, reconhece que informações são sempre incompletas, o tempo é escasso e nossa capacidade de processar dados é finita. Em vez de “maximizar”, busca‐se um resultado satisfatório (“satisficing”) a partir de um conjunto restrito de alternativas e critérios relevantes.

Passo 4

No contexto da Norte Indústria temos:
  • Pressão de tempo para reagir às mudanças do mercado.
  • Incerteza quanto ao comportamento futuro dos concorrentes e dos preços de insumos.
  • Recursos limitados para pesquisas e simulações completas de cenários.
    Logo, não é viável elaborar todas as opções nem avaliar cada uma com perfeição.

Passo 5

Diante dessas restrições, faz mais sentido adotar a racionalidade limitada: identificamos os critérios críticos (custo de produção, potencial de vendas, reajustes tecnológicos), geramos um número manejável de alternativas (manutenção da linha, modernização, desinvestimento parcial) e escolhemos aquela que atende de forma satisfatória aos objetivos estratégicos, em vez de buscar uma solução “ideal” que talvez nunca se concretize.

Resposta

Escolho a teoria da racionalidade limitada, pois ela se ajusta melhor às limitações de informação, tempo e recursos da Norte Indústria, permitindo uma decisão ágil e suficientemente robusta para o ambiente competitivo.

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