Uma empresa está com dificuldades para entregar seus pedidos corretamente, e desconfia que existem muitas perdas no processo produtivo, porém não se consegue definir as principais causas e prioridades de atuação. Por este motivo, a empresa definiu o índice de OEE como um de seus principais KPIs. De posse dos dados coletados no último mês, calcule o OEE da empresa e os respectivos índices de disponibilidade, desempenho e qualidade. Com os resultados, sugira
qual deve ser a prioridade de atuação da empresa para melhorar sua produtividade e atendimento ao cliente. (Resposta: ITO = 82,1%; IPO = 76,1%; IAP =94,1 % ; OEE =58,8 %
Dados para o exercício:
Tempo por turno (h) 8,8
Dias úteis no mês 20
Número de turnos por dia 2
Paradas por falha no processo (h) 25
Perdas por setup 38
Tempo de ciclo do produto (min/unid) 1,2
Total de itens produzidos no mês (unid) 11.000
Total de itens com defeito no mês (unid) 650

Passo 1

Beleza, olha só o que a gente tem: calcular o OEE (Overall Equipment Effectiveness) de uma empresa usando três índices – disponibilidade, desempenho e qualidade – a partir dos dados de turno, paradas, setup, ciclo e produção mensal. Vamos precisar das fórmulas do OEE e de cada componente:
• Disponibilidade
• Desempenho óçã
• Qualidade çç
• OEE

Passo 2

Primeiro, a gente calcula o Tempo Planejado no mês:
– Cada turno tem 8,8 h, são 2 turnos por dia e 20 dias úteis.
Tempo Planejado = 8,8 times 2 times 20 = 352 h
O Tempo Operacional é o Tempo Planejado menos todas as perdas (falhas + setup):
Perdas totais = 25 h (falhas) + 38 h (setup) = 63 h
Tempo Operacional = 352 - 63 = 289 h

Passo 3

Agora a Disponibilidade:
Disponibilidade = 289352 approx 0,821 ;Rightarrow; 82,1%
Isso significa que a máquina ficou disponível 82,1% do tempo que era esperado.

Passo 4

Bora pro Desempenho. Primeiro calculamos o tempo teórico de produção se a máquina rodasse no ciclo ideal o tempo todo:
– Ciclo ideal = 1,2 min/unid = Tempo Teórico = 11,000 times 0,02 = 220 h h/unid
– Total produzido = 11 000 unid
Desempenho = 220289 approx 0,761 ;Rightarrow; 76,1% ó
Ou seja, estamos produzindo a 76,1% da velocidade ideal.

Passo 5

Depois, a Qualidade:
– Peças boas = total 11 000 – defeituosas 650 = 10 350
Qualidade = 10,35011,000 approx 0,941 ;Rightarrow; 94,1%
Isso mostra que 94,1% do que saiu está ok.

Passo 6

Por fim, o OEE multiplica os três índices:
OEE = 0,821 times 0,761 times 0,941 approx 0,588 ;Rightarrow; 58,8%
Como a gente quer melhorar a produtividade, a prioridade é o índice mais baixo, que é o Desempenho (76,1%). Aí dá pra focar em reduzir microparadas, melhorar fluxo, ajustar velocidade de linha etc.

Resposta

ITO (Disponibilidade) = 82,1%
IPO (Desempenho) = 76,1%
IAP (Qualidade) = 94,1%
OEE = 58,8%
Prioridade de atuação: primeiro melhorar o Desempenho.

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