Julgue o item a seguir, a respeito da organização do tipo linha-staff.
52 - Em relação às características das organizações formais modernas, julgue o item que se segue. A organização do tipo linha -staff resulta da fusão da organização linear com a organização funcional.

Passo 1

Beleza, o enunciado pergunta se “a organização do tipo linha-staff resulta da fusão da organização linear com a organização funcional”. Isso cai dentro de Teoria das Organizações, mais especificamente estruturas formais (linha, funcional e linha-staff). Para resolver, a gente vai precisar entender como funciona cada uma dessas três estruturas.

Passo 2

Organização linear (ou “linha”):
  • É a forma mais simples. Cada pessoa tem um único chefe e obedece apenas a ele.
  • Vantagem: cadeia de comando clara.
  • Desvantagem: pouca especialização e sobrecarga de decisões no topo.

Passo 3

Organização funcional:
  • Cria vários especialistas (funções) que mandam em parte do trabalho.
  • Cada funcionário pode ter vários chefes funcionais (um para produção, outro para qualidade, outro para compras, etc.).
  • Vantagem: alta especialização e eficiência em cada função.
  • Desvantagem: confusão de autoridade e conflito de mando.

Passo 4

Organização linha-staff:
  • É um “meio-termo” entre as duas: mantém a cadeia de comando da linha, mas acrescenta órgãos de staff (assessores, especialistas) que dão suporte e aconselham a linha.
  • Os chefes de staff não mandam diretamente na execução, apenas orientam.
  • Assim, junta a clareza da linha com a especialização da funcional.

Passo 5

Comparando:
  • Ela não elimina nem substitui totalmente nenhuma das duas originais.
  • Basicamente, você pega a estrutura linear e injeta funções especializadas de staff (que lembram a lógica funcional) só que sem criar múltiplos chefes de fato.
  • Ou seja, é mesmo um modelo híbrido, ou “fusão”, das duas abordagens.

Resposta

Verdadeiro.

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