Uma empresa faz camisas e calças. A sequência das atividades de fabricação (executadas por 10 funcionários) pode ser descrita como: receber materiais diretos, cortar peças, costurar e embalar. Além destas, há uma atividade de administrar e outra de vender, as quais são executadas pelo proprietário. Também, há uma atividade de gerenciar o setor da produção (PCP, controle de pessoal, …) executada pelo gerente de produçăo. Em agosto, os custos das atividades (executando-se os materiais diretos) foram:
Atividade
Administrar
Ger. Prod.
Receber
Cortar
Costurar
Embalar
vender
custo total $
2000
1500
1000
2000
3000
1000
2000
Não é
Tempo do
repassado
Lotes
equivalentes
recebidos
Direcionadores.
tempo
tempo
Unidades
faturas
O proprietário acha que os custos da atividade “administrar” não devem ser repassados aos produtos. Quanto à atividade “gerenciar produção”, o gerente estima que seu tempo está ligado às atividades com os seguintes porcentuais: Receber
, cortar
, e embalar
. Além disso, as seguintes informações săo conhecidas:
Produto
Calça
Camisa
Custo de matéria prima
R$
40000
5000
Quantidade produzida em agosto
un.
2000
500
Número de lotes equivalentes recebidos
lotes
20
25
Tempo unitário da atividade cortar
min/um
15
20
Tempo unitário na atividade costurar
min/um
20
30
Número de faturas
faturas
100
100
Com base nesses dados, calcule os custos unitários dos produtos (com exceção dos custos administrar) segundo o custeio integral.
Atividade | Administrar | Ger. Prod. | Receber | Cortar | Costurar | Embalar | vender | |||||
custo total $ | 2000 | 1500 | 1000 | 2000 | 3000 | 1000 | 2000 | |||||
Não é |
|
|
||||||||||
Direcionadores. | tempo | tempo | Unidades | faturas |
Produto | Calça | Camisa | |
Custo de matéria prima | R$ | 40000 | 5000 |
Quantidade produzida em agosto | un. | 2000 | 500 |
Número de lotes equivalentes recebidos | lotes | 20 | 25 |
Tempo unitário da atividade cortar | min/um | 15 | 20 |
Tempo unitário na atividade costurar | min/um | 20 | 30 |
Número de faturas | faturas | 100 | 100 |
Passo 1
Resumindo o problema: temos dois produtos (calça e camisa) com custo de matéria‐prima, quantidades produzidas e direcionadores das atividades de receber, cortar, costurar, embalar e vender. Vamos usar custeio por atividades (ABC), excluindo o custo da atividade “administrar”. Os direcionadores são:
– Receber: lotes equivalentes recebidos.
– Cortar: tempo em minutos.
– Costurar: tempo em minutos.
– Embalar: unidade produzida.
– Vender: número de faturas.
– Receber: lotes equivalentes recebidos.
– Cortar: tempo em minutos.
– Costurar: tempo em minutos.
– Embalar: unidade produzida.
– Vender: número de faturas.
Passo 2
Alocamos os R$
da atividade “gerenciar produção” às quatro atividades de produção segundo as porcentagens (assumimos que o 30 % faltante se refere à costura):
Passo 3
Somamos a parcela “gerenciar” ao custo original de cada atividade:
Passo 4
Calculamos a taxa de custeio em cada atividade dividindo pelo total do direcionador:
- Receber: total de lotes
- Cortar: total de tempo
min
- Costurar: total de tempo
min
- Embalar: total de unidades
- Vender: total de faturas
Passo 5
Alocamos cada atividade a calça e camisa:
Calça (
, lotes
, faturas
):
Camisa (
, lotes
, faturas
):
Passo 6
Somamos todos os custos indiretos, acrescentamos a matéria‐prima e dividimos pela quantidade:
Calça:
Camisa:
Resposta
Custo unitário da calça ≈ R$ 23,48
Custo unitário da camisa ≈ R$ 17,09
Custo unitário da camisa ≈ R$ 17,09