Uma empresa faz camisas e calças. A sequência das atividades de fabricação (executadas por 10 funcionários) pode ser descrita como: receber materiais diretos, cortar peças, costurar e embalar. Além destas, há uma atividade de administrar e outra de vender, as quais são executadas pelo proprietário. Também, há uma atividade de gerenciar o setor da produção (PCP, controle de pessoal, …) executada pelo gerente de produçăo. Em agosto, os custos das atividades (executando-se os materiais diretos) foram:
Atividade Administrar Ger. Prod. Receber Cortar Costurar Embalar vender
custo total $ 2000 1500 1000 2000 3000 1000 2000
Não é
Tempo do
repassado
Lotes
equivalentes
recebidos
Direcionadores. tempo tempo Unidades faturas
O proprietário acha que os custos da atividade “administrar” não devem ser repassados aos produtos. Quanto à atividade “gerenciar produção”, o gerente estima que seu tempo está ligado às atividades com os seguintes porcentuais: Receber 20 \%, cortar 40 \%, e embalar 10 \%. Além disso, as seguintes informações săo conhecidas:
Produto Calça Camisa
Custo de matéria prima R$ 40000 5000
Quantidade produzida em agosto un. 2000 500
Número de lotes equivalentes recebidos lotes 20 25
Tempo unitário da atividade cortar min/um 15 20
Tempo unitário na atividade costurar min/um 20 30
Número de faturas faturas 100 100
Com base nesses dados, calcule os custos unitários dos produtos (com exceção dos custos administrar) segundo o custeio integral.

Passo 1

Resumindo o problema: temos dois produtos (calça e camisa) com custo de matéria‐prima, quantidades produzidas e direcionadores das atividades de receber, cortar, costurar, embalar e vender. Vamos usar custeio por atividades (ABC), excluindo o custo da atividade “administrar”. Os direcionadores são:
– Receber: lotes equivalentes recebidos.
– Cortar: tempo em minutos.
– Costurar: tempo em minutos.
– Embalar: unidade produzida.
– Vender: número de faturas.

Passo 2

Alocamos os R$ 1500 da atividade “gerenciar produção” às quatro atividades de produção segundo as porcentagens (assumimos que o 30 % faltante se refere à costura):
\begin{aligned} c_{\text{ger, receber}}&=0{,}20\times1500=300,\\\ c_{\text{ger, cortar}}&=0{,}40\times1500=600,\\\ c_{\text{ger, costurar}}&=0{,}30\times1500=450,\\\ c_{\text{ger, embalar}}&=0{,}10\times1500=150. \end{aligned}

Passo 3

Somamos a parcela “gerenciar” ao custo original de cada atividade:
\begin{aligned} C_{\text{receber}}&=1000+300=1300,\\\ C_{\text{cortar}}&=2000+600=2600,\\\ C_{\text{costurar}}&=3000+450=3450,\\\ C_{\text{embalar}}&=1000+150=1150,\\\ C_{\text{vender}}&=2000\quad(\text{sem alocação de gerente}). \end{aligned}çã

Passo 4

Calculamos a taxa de custeio em cada atividade dividindo pelo total do direcionador:
  1. Receber: total de lotes =20+25=45
\text{taxa}_{\text{rec}}=\frac{1300}{45}\approx28{,}89\;\text{R\$/lote}.
  1. Cortar: total de tempo =2000\cdot15+500\cdot20=30000+10000=40000 min
\text{taxa}_{\text{cort}}=\frac{2600}{40000}=0{,}065\;\text{R\$/min}.
  1. Costurar: total de tempo =2000\cdot20+500\cdot30=40000+15000=55000 min
\text{taxa}_{\text{cost}}=\frac{3450}{55000}\approx0{,}06273\;\text{R\$/min}.
  1. Embalar: total de unidades =2000+500=2500
\text{taxa}_{\text{emb}}=\frac{1150}{2500}=0{,}46\;\text{R\$/un}.
  1. Vender: total de faturas =100+100=200
\text{taxa}_{\text{vend}}=\frac{2000}{200}=10\;\text{R\$/fatura}.

Passo 5

Alocamos cada atividade a calça e camisa:
Calça ( Q=2000, lotes =20, faturas =100):
\begin{aligned} \text{rec}_{\text{calça}}&=20\times28{,}89=577{,}78,\\\ \text{cort}_{\text{calça}}&=2000\cdot15\times0{,}065=30000\times0{,}065=1950,\\\ \text{cost}_{\text{calça}}&=2000\cdot20\times0{,}06273=40000\times0{,}06273\approx2509{,}09,\\\ \text{emb}_{\text{calça}}&=2000\times0{,}46=920,\\\ \text{vend}_{\text{calça}}&=100\times10=1000. \end{aligned}ççççç
Camisa ( Q=500, lotes =25, faturas =100):
\begin{aligned} \text{rec}_{\text{camisa}}&=25\times28{,}89=722{,}22,\\\ \text{cort}_{\text{camisa}}&=500\cdot20\times0{,}065=10000\times0{,}065=650,\\\ \text{cost}_{\text{camisa}}&=500\cdot30\times0{,}06273=15000\times0{,}06273\approx940{,}91,\\\ \text{emb}_{\text{camisa}}&=500\times0{,}46=230,\\\ \text{vend}_{\text{camisa}}&=100\times10=1000. \end{aligned}

Passo 6

Somamos todos os custos indiretos, acrescentamos a matéria‐prima e dividimos pela quantidade:
Calça:
\begin{aligned} \text{OH}_{\text{calça}}&=577{,}78+1950+2509{,}09+920+1000=6956{,}87,\\\ \text{CT}_{\text{calça}}&=40000+6956{,}87=46956{,}87,\\\ \text{custo unitário}_{\text{calça}}&=\frac{46956{,}87}{2000}\approx23{,}48\;\text{R\$}. \end{aligned}ççáç
Camisa:
\begin{aligned} \text{OH}_{\text{camisa}}&=722{,}22+650+940{,}91+230+1000=3543{,}13,\\\ \text{CT}_{\text{camisa}}&=5000+3543{,}13=8543{,}13,\\\ \text{custo unitário}_{\text{camisa}}&=\frac{8543{,}13}{500}\approx17{,}09\;\text{R\$}. \end{aligned}á

Resposta

Custo unitário da calça ≈ R$ 23,48
Custo unitário da camisa ≈ R$ 17,09

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