Uma empresa faz camisas e calças. A sequência das atividades de fabricação (executadas por 10 funcionários) pode ser descrita como: receber materiais diretos, cortar peças, costurar e embalar. Além destas, há uma atividade de administrar e outra de vender, as quais são executadas pelo proprietário. Também, há uma atividade de gerenciar o setor da produção (PCP, controle de pessoal, …) executada pelo gerente de produçăo. Em agosto, os custos das atividades (executando-se os materiais diretos) foram:
Atividade |
Administrar |
Ger. Prod. |
Receber |
Cortar |
Costurar |
Embalar |
vender |
custo total $ |
2000 |
1500 |
1000 |
2000 |
3000 |
1000 |
2000 |
|
Não é |
|
Lotes |
equivalentes |
recebidos |
|
|
|
|
|
Direcionadores. |
tempo |
tempo |
Unidades |
faturas |
|
|
|
O proprietário acha que os custos da atividade “administrar” não devem ser repassados aos produtos. Quanto à atividade “gerenciar produção”, o gerente estima que seu tempo está ligado às atividades com os seguintes porcentuais: Receber
20 \%, cortar
40 \%, e embalar
10 \%. Além disso, as seguintes informações săo conhecidas:
Produto |
|
Calça |
Camisa |
Custo de matéria prima |
R$ |
40000 |
5000 |
Quantidade produzida em agosto |
un. |
2000 |
500 |
Número de lotes equivalentes recebidos |
lotes |
20 |
25 |
Tempo unitário da atividade cortar |
min/um |
15 |
20 |
Tempo unitário na atividade costurar |
min/um |
20 |
30 |
Número de faturas |
faturas |
100 |
100 |
Com base nesses dados, calcule os custos unitários dos produtos (com exceção dos custos administrar) segundo o custeio integral.