A partir daqui, deverão ser feitas projeções para o ano de 20X9, considerando-se a ideia de que a empresa pretende aumentar o seu ativo estratégico para atender a um potencial crescimento de demanda.
Supondo que a empresa consiga elevar suas vendas brutas em 15 % de 20 X 8 para 20 X 9 , projete qual será o novo valor da necessidade de capital de giro (NCG) ao final de 20X9. Assuma que o ciclo financeiro em dias de vendas será o mesmo de 20X8.

Passo 1

O enunciado pede para projetar a Necessidade de Capital de Giro (NCG) ao final de 20X9, supondo que:
  • As vendas brutas crescem 15 % de 20X8 para 20X9.
  • O ciclo financeiro (em dias de venda) permanece o mesmo de 20X8.
Para isso, precisamos de três informações relativas a 20X8:
  1. O valor das vendas brutas de 20X8.
  2. A NCG de 20X8 (ou seus componentes: estoques, contas a receber e contas a pagar).
  3. O ciclo financeiro em dias de venda de 20X8.

Passo 2

Verifique se no enunciado ou em informações anteriores estão disponíveis:
V08: vendas brutas de 20X8;
NCG08 ou seus saldos (estoque, clientes e fornecedores);
Cd: ciclo financeiro em dias de venda.

Passo 3

Se esses dados não estiverem informados, não há como calcular a projeção, pois a NCG projetada depende diretamente deles. Neste caso, informe que faltam dados essenciais.

Resposta

Não é possível projetar a NCG ao final de 20X9 porque não foram fornecidos os valores das vendas de 20X8, nem o valor da NCG ou seus componentes em 20X8, e tampouco o ciclo financeiro em dias. Sem esses dados, não há base para o cálculo.

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