A partir daqui, deverão ser feitas projeções para o ano de 20X9, considerando-se a ideia de que a empresa pretende aumentar o seu ativo estratégico para atender a um potencial crescimento de demanda.
Supondo que a empresa consiga elevar suas vendas brutas em
de 20 X 8 para 20 X 9 , projete qual será o novo valor da necessidade de capital de giro (NCG) ao final de 20X9. Assuma que o ciclo financeiro em dias de vendas será o mesmo de 20X8.
Supondo que a empresa consiga elevar suas vendas brutas em
Passo 1
O enunciado pede para projetar a Necessidade de Capital de Giro (NCG) ao final de 20X9, supondo que:
- As vendas brutas crescem 15 % de 20X8 para 20X9.
- O ciclo financeiro (em dias de venda) permanece o mesmo de 20X8.
Para isso, precisamos de três informações relativas a 20X8:
- O valor das vendas brutas de 20X8.
- A NCG de 20X8 (ou seus componentes: estoques, contas a receber e contas a pagar).
- O ciclo financeiro em dias de venda de 20X8.
Passo 2
Verifique se no enunciado ou em informações anteriores estão disponíveis:
– : vendas brutas de 20X8;
– ou seus saldos (estoque, clientes e fornecedores);
– : ciclo financeiro em dias de venda.
–
–
–
Passo 3
Se esses dados não estiverem informados, não há como calcular a projeção, pois a NCG projetada depende diretamente deles. Neste caso, informe que faltam dados essenciais.
Resposta
Não é possível projetar a NCG ao final de 20X9 porque não foram fornecidos os valores das vendas de 20X8, nem o valor da NCG ou seus componentes em 20X8, e tampouco o ciclo financeiro em dias. Sem esses dados, não há base para o cálculo.