Explicar os Erros tipo I e II que podem ocorrer quando um gerente de recursos humanos decide contratar, ou não, determinado profissional.
Passo 1
Beleza, o enunciado pede pra gente explicar os erros tipo I e tipo II num contexto de RH: quando o gerente decide contratar ou não um candidato. O conteúdo aqui é teste de hipóteses (Inferência Estatística). Vamos precisar entender o que é hipótese nula (H₀), hipótese alternativa (H₁), e os conceitos de α (nível de significância) e β (probabilidade de não detectar algo que existe).
Passo 2
Definindo nossas hipóteses de forma simples:
- H₀ (hipótese nula): “o candidato NÃO é bom para a vaga”
- H₁ (hipótese alternativa): “o candidato É bom para a vaga”
Em testes de hipótese, a gente toma uma decisão com base em dados (entrevistas, testes, etc.). Se os dados forem fortes o suficiente, rejeitamos H₀ e contratamos; caso contrário, não rejeitamos H₀ e não contratamos.
Passo 3
Erro tipo I (falso positivo): acontece quando rejeitamos H₀ mesmo ela sendo verdadeira. Na prática de RH:
• H₀ verdadeira = candidato realmente NÃO é bom.
• Rejeitamos H₀ = contratamos o cara.
Então o erro tipo I é “contratar alguém ruim”. A probabilidade desse erro é o nosso nível de significância, denotado por
• H₀ verdadeira = candidato realmente NÃO é bom.
• Rejeitamos H₀ = contratamos o cara.
Então o erro tipo I é “contratar alguém ruim”. A probabilidade desse erro é o nosso nível de significância, denotado por
Tecnicamente, se a gente aperta muito o gatilho (baixa barreira para contratar), α sobe e mais gente ruim passa.
Passo 4
Erro tipo II (falso negativo): acontece quando NÃO rejeitamos H₀ mesmo ela sendo falsa. Em RH:
• H₀ falsa = candidato realmente É bom.
• Não rejeitamos H₀ = não contratamos o cara.
Então o erro tipo II é “não contratar alguém bom”. A probabilidade desse erro é
• H₀ falsa = candidato realmente É bom.
• Não rejeitamos H₀ = não contratamos o cara.
Então o erro tipo II é “não contratar alguém bom”. A probabilidade desse erro é
Se a gente for muito exigente (barreira alta para contratar), β sobe e a gente perde bons profissionais.
Resposta
Erro tipo I: contratar um candidato ruim (falso positivo, probabilidade α).
Erro tipo II: não contratar um candidato bom (falso negativo, probabilidade β).
Erro tipo II: não contratar um candidato bom (falso negativo, probabilidade β).